Innovationsberatung für Existenzgründer im technischen und digitalen Umfeld

Wir unterstützen Existenzgründer

  • in der Phase der Ideensuche
  • in der Vorphase der Gründung
  • beim Scale-up nach der Gründung


damit Sie

  • Werte anbieten, die bei Kunden ins Schwarze treffen
  • keine unnötige Zeit mit Bürokratismus verlieren, sondern schnell am Markt präsent sind
  • zum richtigen Zeitpunkt Kurs auf Wachstum nehmen

So können wir vorgehen:

  1. Kundennutzen und Wertangebot visualisieren und gemeinsam in Interviews mit Kunden überprüfen
  2. Business Canvas erstellen: Kunden, Angebot, Ressourcen, Partner, Finanzen übersichtlich auf einen Blick
  3. Key Performance Indicators festlegen
  4. SWOT: Analyse von Chancen und Risiken
  5. Formulierung eines Businessplans, um das Gewerbeamt, die Bank, usw. zu überzeugen

 

Begleitend:

  • Erstellen eines Handlungsplans
  • Kontrolle der Zielerreichung und gemeinsame Lösung von Problemen

Speziell für Migranten

Beim Erstellen eines Businessplans oder bei der Beantragung von Fördermitteln: Wir diskutieren auf Englisch und übernehmen die deutsche Ausformulierung für Sie.

Kompetenzen

fachlich:

persönlich:

  • stellt Ihre Ziele in den Mittelpunkt
  • hands-on
  • aufgeschlossen für Neues

Das können Sie erwarten

Ihr Berater

  • kennt die Regeln des Gründungsgeschehens
  • untersützt Sie auch praktisch, z. B. bei Kundeninterviews
  • nimmt Ihnen lästige, bürokratische Arbeiten ab
  • stellt auch einmal kritische Fragen
  • sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen schnell an den Start kommt
  • wird im Bedarfsfall erfolgsabhängig vergütet