Coaching-Beispiele für Hightech-Entrepreneure

Strategie und Businessplan für Gründer in der Medizintechnik

Ausgangssituation
Zwei Gründer hatten ein Konzept für ein medizintechnisches Gerät entwickelt, um Heilungsprozesse zu beschleunigen. Für dessen Herstellung und Vertrieb wollten sie eine GmbH gründen. Dafür benötigten sie finanzielle Unterstützung und einen Businessplan.

Angebot und Maßnahmen
Wir haben an drei Tagen im Abstand von jeweils zwei Wochen eine Strategie entwickelt: Die Gründer starten mit dem Exklusivvertrieb eines ähnlichen Gerätes eines ihnen bekannten ausländischen Herstellers in Deutschland. In einem gewissen Abstand nach der Gründung entwickeln sie mit einem Ingenieurbüro einen Prototypen für ihre eigene Hightech-Idee und führen ihn zur Marktreife.

Ergebnis
Wir haben eine Strategie entwickelt, einen Business- und einen Handlungsplan erstellt. Die Gründer haben einen Bankkredit für die Startphase erhalten. Ein Plan für das weitere Vorgehen liegt vor.

Validierung des wirtschaftlichen Werts von Gründungsideen in einem offenen Seminar

Ausgangssituation

Ein Entrepreneur hatte nach der Gründung einen Prototyp für ein Hightech-Analysegerät entwickelt. Ein Gründerteam hatte ein Konzept für eine auf Software beruhenden Dienstleistung entwickelt. Die Entrepreneure wollten sich Sicherheit über den wirtschaftlichen Wert ihrer Gründungsidee verschaffen.

Angebot und Maßnahmen
In einem offenen Seminar setzten wir die Methode des Spannungsvierecks aus Kundennutzen – Technologie – Service – Preis ein. Die Teilnehmer verglichen Ihr Angebot mit denen von Wettbewerbern.

Ergebnis
Die Teilnehmer sind jetzt sicher, dass es sich lohnt, ihre Ideen weiterzuverfolgen. Als Zusatznutzen hat das Gründerteam Anregungen für den Schutz ihres intellektuellen Eigentums mit nach Hause genommen.
„Vielen Dank für Ihr hilfreiches Seminar.“

Der schnellste Weg zu uns:
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