Innovationsberatung für F&E-Leiter und Innovationsmanager

wollen ihre Projekte beschleunigen, suchen dafür Fördermittel und mehr Unterstützung durch andere Abteilungen. Sie wollen moderne Methoden des Innovationsmanagements zum Beispiel für eine Technologieentwicklung nutzen. Sie fragen:

► Wie und mit wem können wir Innovationen schneller auf den Markt bringen?
► Welche staatlichen Fördertöpfe stehen für unser Projekt zur Verfügung? Wie können wir Zeit und Formalismus bei der Beantragung sparen? 
► Wie erreichen wir mehr Anerkennung und Unterstützung durch andere Abteilungen?
► Wie können Projektteams die Ziele sicherer und mit mehr Freude erreichen?
► Wie können wir Methoden von "Open Innovation" für unsere Ziele nutzen?

Einige Beispiele für Beratungsprojekte:

Sie wollen das Innovationsmanagement stärker strukturieren und dessen Effizienz steigern.
Wir analysieren den Ist-Zustand aus einer externen Perspektive und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Potenziale und Maßnahmen.

Ihr Nutzen:
► Sie profitieren von langjähriger, branchenübergreifender Erfahrung.
► Sie können Ihr Budget wirkungsvoller einsetzen, weil ein strukturierter Prozess Verschwendung vermeidet.
► Sie gewinnen Zeit für inhaltliche Arbeiten, weil der Prozess nach einer Einführungszeit eine Eigendynamik entwickelt.

Ablauf:
> Analyse von Vorschriften, Abläufen und Ergebnissen (2 - 3 Tage)
> Interviews mit Führungskräften, Mitarbeitern und Kunden (2 - 3 Tage)
> Workshop mit Führungskräften: Präsentation der Analyseergebnisse, Entwicklung von Potenzialen und Maßnahmen (1 - 2 Tage)
> "Training near the job" während der Umsetzung nach Absprache

Die Ergebnisse:
> Ein Innovationshandbuch liegt vor.
> Führungskräfte und Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird und wie sie zum Erfolg der Innovationen beitragen können.

Sie wollen die Organisation von F & E weiterentwickeln und effizienter gestalten.
Wir analysieren den Beitrag von F & E zur Wertsteigerung und die Arbeitsabläufe und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Potenziale und Maßnahmen.

Ihr Nutzen:
► Die Bedeutung von F & E für das Unternehmen steigt durch die Wertorientierung.
► Sie vermeiden Verschwendung von Budget und Geld und damit den Nutzen Ihrer Projekte.

Ablauf:
> Analyse von Vorschriften, Abläufen, Geschäftsbericht und Kundenbefragungen (1 - 2 Tage)
> Workshop mit F & E und ausgewählten Führungskräften: Präsentation der Analyseergebnisse, Entwicklung von Potenzialen und Maßnahmen (1 - 2 Tage)
> Begleitung der Umsetzung und Projektcontrolling nach Absprache

Die Ergebnisse:
> Sie kennen Verbesserungspotenziale und haben die Umsetzung eingeleitet.
> Der Wertbeitrag von F & E wird für die Geschäftsführung transparenter.
> F & E-Mitarbeiter können sich stärker den Inhalten Ihrer Projekte widmen.

Sie wollen ein Technologie-Projekt starten und suchen Fördermittel.
Wir evaluieren, welches Förderprogramm für Ihr Vorhaben geeignet ist und unterstützen die Suche nach Partnern sowie die Antragstellung.

Ihr Nutzen:
► Sie gewinnen mehr Zeit für Ihr Projekt.
► Wir kennen die Tricks, damit die Chancen für Ihren Förderantrag steigen.
► Sie greifen auf unser Netzwerk zu, wenn Sie geeignete Partner finden wollen.

Ablauf:
 1. Sie legen Thema, Förderregion und Partnerwünsche fest.
 2. Sie erhalten einen oder mehrere Vorschläge für Förderprogramme, aus denen wir gemeinsam den Passenden auswählen.
 3. Sie erteilen uns einen Auftrag.
 4. Wir schlagen Ihnen Projektpartner vor und vermitteln nach Abstimmung den Kontakt.
 5. Wir organisieren ein Meeting mit allen Partnern zur Abstimmung der Projektziele, Erklärung der Vor-arbeiten für die Projektskizze/den Projektantrag, Benennung des Konsortialkoordinators und zur Festlegung von Stichtagen bei der Erstellung der Skizze/des Antrags.
 6. Sie erhalten von uns einen Fragenkatalog zur Vorbereitung der Projektskizze/des Projektantrags.
 7. Die Partner erstellen ihre Beiträge.
 8. Wir formulieren einen Entwurf und stimmen diesen mit dem Projektträger ab.
 9.  Wir stimmen notwendige Änderungen mit Ihnen und den Partnern in einem Online-Meeting ab.
10. Wir überarbeiten den Entwurf.
11. Der Konsortialkoordinator reicht die Skizze/den Antrag ein.

Gerne stellen wir Ihnen auch unsere Expertise für Technologieentwicklungen und im Projektmanagement zur Verfügung.

Sie wollen Klarheit über die Innovationsfähigkeit der Organisation gewinnen.
Wir führen einen Klimaradar Innovation durch und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Maßnahmen zur Förderung der Innovationskultur.

Ihr Nutzen: Sie gewinnen Klarheit darüber,
► wie Kreativität und Performance in Projekten gesteigert werden können
► wie offen Sie gemeinsam mit Partnern kooperieren können

Ablauf:

Die Ergebnisse:
> Sie wissen, wie Führungskräfte, Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten das Innovationsmanagement beurteilen.
> Sie kennen Potenziale für die Weiterentwicklung des Innovationsmanagements.

Wählen Sie Ihren Ansatz: Beratung oder Coaching

Branchen

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"Das Modell der Open Innovation kann mit dem Medici-Effekt beschrieben werden, in Anlehnung an die berühmte florentinische Familiendynastie. Die Medicis förderten Künstler verschiedener Disziplinen und führten so Bildhauer, Gelehrte, Dichter, Philosophen, Finanziers, Maler und Architekten in Florenz zusammen. Dort lernten sie voneinander und bauten Barrieren zwischen Disziplinen ab. In einem solchen, von Diversität geprägten Ideenraum kam es zu Innovationen aus dem Zusammentreffen von Denkanstößen aus unterschiedlichen Disziplinen und Kulturen. Dadurch wurde Florenz zum Epizentrum einer kreativen Explosion, die Renaissance eines der innovativsten Zeitalter in der Geschichte.“
(Prof. Dr. Florian Täube, EBS Berlin, und Alexander Gerber, Fraunhofer Verbund Berlin, in INNOVATIONSMANAGER 04_08)

Sie sind für die Weiterentwicklung der Innovationsstrategie verantwortlich?

Dann werfen Sie doch einen Blick auf unseren Zukunfts-Workshop Futuro                                               ...>>

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Funding - Die Beschaffung von Fördermitteln
Sie suchen staatliche Zuschüsse für Entwicklungsprojekte. Wenn Sie Ihre kostbare Zeit für das Kerngeschäft nutzen wollen ...
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Wenn Entwicklungsprojekte nicht immer die Ziele erreichen, länger als geplant dauern oder höhere Budgets verbrauchen, bedeutet das für Sie: Das Projektmanagement...
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ChangeE - Optimierung des Entwicklungsprozesses
„Effizienz in der Entwicklung steigern“ ist das Motto von ChangeE. Die Beratung wird dort benötigt, wo technische Entwicklungsprozesse nicht reibungslos ablaufen und die Motivation der Mitarbeiter in F&E gefördert werden soll.
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