Innovationsberatung für Geschäftsführer und Führungskräfte

Wachstum aus Innovationen generieren

Innovative Unternehmen sind erfolgreicher:
Sie können neue Produkte zu höheren Preisen verkaufen. Prozessinnovationen reduzieren den Ausschuss und senken die Kosten. Die Mitarbeiter sind motiviert und die Kunden zufrieden.

Mit uns erreichen Sie Innovationsziele sicher und schnell. 

Als Innovationsberater stellen wir Ihnen unser strategisches und umsetzungsorientiertes Denken und unsere gesamte Erfahrung zur Verfügung, insbesondere
• bei der Entwicklung praxisnaher Innovationsstrategien
• für die Strukturierung offener Innovationsprozesse
• bei der Weiterentwicklung Ihrer Innovationsteams
• um die Innovationsrisiken zu minimieren

Methoden

• Klimaradar über die Innovationsfähigkeit des Unternehmens
• Moderation von Workshops zur Entwicklung einer Innovationsstrategie
• Technologie-Vorausschauen Metall, Kunststoff, Automobil, Energie, Elektro
• Analysen zu Machbarkeit und Innovationsgrad von Innovationsideen sowie Bewertung der Eignung als Open Innovation-Projekt
• Unterstützung der Organisation von Innovationsprojekten
• Sparringpartner bei der Weiterentwicklung des Innovationsmanagements
• Fördermittelberatung und Vermittlung von Projektpartnern
• Coaching von Führungskräften und Teams bei der Umsetzung von Innovationsstrategien und Innovationsprojekten

Innovationsberatung konkret

Als Innovationsberater stellen wir Ihnen unser strategisches und umsetzungsorientiertes Denken und unsere gesamte Erfahrung zur Verfügung, insbesondere:

Entwicklung praxisnaher Innovationsstrategien
Vor einem Workshop recherchieren wir relevante Informationen über Technologie- und Marktentwicklungen sowie Wettbewerber am PC, in Zeitschriften oder bei Experten. Dadurch kommen die Teilnehmer schneller auf den Punkt. 
Wir moderiere den Workshop, damit Sie sich auf die Inhalte konzentrieren können. Dabei kommt es uns besonders auf die Kundensicht, prägnant dargestellte Ergebnisse und einen Plan für das weitere Vorgehen an. Während der Umsetzung arbeiten wir mit Werkzeugen, die sich vielerorts bewährt haben, beispielsweise den Balanced Score Cards. Damit erhalten Sie ein klares Bild von den Fortschritten und wir können das Vorgehen gegebenenfalls rechtzeitig korrigieren.

Strukturierung offener Innovationsprozesse
In Interviews mit Mitarbeitern und Kunden evaluieren wir das gegenwärtige Vorgehen und dessen Wirkung. Die Ergebnisse lassen wir in einen von uns moderierten Führungskräfte-Workshop einfließen, in dem wir gemeinsam Verbesserungspotenziale heben und daraus einen Handlungsplan ableiten. Dabei kommt es uns auf die Balance von Struktur und Möglichkeiten für regulatorisches Eingreifen an, die sich während des Projektfortschritts oder durch Änderungen am Markt ergeben.
Um Innovationsprojekte schnell und budgetschonend ans Ziel zu führen, untersuchen wir Chancen und Risiken, die sich aus Kooperationen mit Partnern aus der Industrie oder der Wissenschaft ergeben. Wir strukturieren einen Innovationsprozess, der auch den Anforderungen Ihres Qualitätsmanagementsystems gerecht wird. Diese können aus der Medizintechnik, der Automobil- oder der Luftfahrtindustrie sowie ähnlich sicherheitsrelevanten Bereichen kommen.

Weiterentwicklung des Innovationsteams
Das Innovationsmanagement muss sowohl der Positionierung des Unternehmens als auch seiner Größe angepasst sein. Es muss darauf ausgelegt werden, Chancen zu nutzen, ohne unnötigen bürokratischen Ballast mitzuschleppen.
In diesem Sinn interviewen wir Führungskräfte und Mitarbeiter zu ihrem Verständnis des Innovationsmanagementsystems und zu Verbesserungsvorschlägen. Analysen von Kundenbefragungen runden das Bild ab. Wichtig ist uns, dass Betroffene, die selbst nicht im Innovationsteam mitarbeiten, und ausgewählte Kunden in Form von Feedback-Workshops beteiligt werden. Wir trainieren Team- und Projektmanagement „on-the-job“.
Die Zusammenarbeit mit externen Partnern birgt Chancen und Risiken. Insbesondere gilt es, den Verlust von Know-how zu vermeiden. Wir unterstützen Gespräche zur Festlegung gemeinsamer Ziele und die vorjuristische, inhaltliche Erarbeitung von Verträgen.

für Geschäftsführer                               ...>>

Beispiele aus dem Spektrum von Fragestellungen, die wir mit der Methode "Die 3 Innovationsregler" gelöst haben:

1. Welche Produktinnovationen können in 2019 essentielle Ergebnisbeiträge liefern?
2. Wie können wir einen Innovationsprozess gestalten, der einen kontinuierlichen Nachschub an innovativen Produkten mit hohen Deckungsbeiträgen liefert?
3. Wie können wir Innovationsrisiken mit Partnern und Fördermitteln senken?
4. Wie können unsere Entwicklungsteams Ziele sicherer und schneller erreichen?

für die Methode
"Die 3 Innovationsregler"

Unsere Kunden nutzen "Die 3 Innovationsregler" für die Strategieentwicklung und -umsetzung, für die Steigerung von Umsatz und Ertrag durch Innovation und für die Entwicklung ihrer Teams und Netzwerke.

Typische Anwendungen sind:

• Innovations- und Wachstumsstrategien
• Produktstrategien
• Innovationsprozesse
• Teamentwicklung
• Innovationsnetzwerke

Fallbeispiele und Referenzen            ...>>

Außerdem im Werkzeugkoffer:

• Leaduser Innovation
• Open Innovation
• Innovationsstrategien für die Unternehmensnachfolge

Potenzialberatung von klein- und mittelständischen Unternehmen wird staatlich gefördert - mit bis zu 50 %. Wir unterstützen Sie gern bei der Beantragung der Mittel.

Wir stehen gern für ein 1 - 2-stündiges, unverbindliches Orientierungsgespräch in Ihrem Hause zur Verfügung.

Der schnellste Weg zu uns:
Tel. +49 5323 987 11 91
info@k-t-innovation.de

Futuro - Die Moderation des Zukunfts-Workshops
Wenn Sie mit gesättigten Märkten, blutigem Wettbewerb und unsicheren Prognosen konfrontiert sind, heißt das für Sie: Die Innovationsstrategie ...
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BusinessSuccess - Die Potenzialberatung für Innovation
Sie haben das Gefühl, dass Sie mehr aus Innovationen herausholen können, als diese aktuell liefern. Leider fehlen Zeit, Spezialwissen oder einfach ein neutraler Blick. Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, ...
Download PDF (2,6 MB)  ...>>

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