Buchempfehlungen zu Strategie, ihrer Umsetzung und Innovation

Jetzt im Buchhandel

Angelika Kolb-Telieps:
Die 3 Innovationsregler

Wollen Sie schon einmal einen Blick in den Inhalt und das Vorwort werfen?
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Sven G. Jánszky, Stefan A. Jenzowsky:
Rulebreaker: Wie Menschen denken, deren Ideen die Welt verändern

Bahnbrechende Innovationen und Innovationen von Geschäftsmodellen werden von Rulebreakern initiiert. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie anders als andere Menschen ticken. Der Leser kann an Beispielen aus dem Bankgeschäft, dem Apothekermarkt, einer Reederei u. a. den Spuren der Rulebreaker folgen. Am Schluss folgen die Analysen der Autoren.

W. Chan Kim, Renée Mauborgne:
Der blaue Ozean der Strategie 

Kim und Mauborgne zeigen, wie Unternehmen dem blutigen Wettbewerb entkommen können, indem sie selbst neue Märkte schaffen: den blauen Ozean der Strategie.
Das Buch enthält viele Anregungen für Strategen, die über den Tellerrand denken wollen.

Pero Micic:
Die fünf Zukunftsbrillen

Micic beschreibt eine Methode des Zukunftsmanagements, mit der Chancen frühzeitig erkannt werden können. Er verwendet dabei fünf Zukunftsbrillen: die blaue für die wahrscheinliche Zukunft, die grüne für Chancen, die gelbe für die Vision der Zukunft, die rote für Überraschungen und die violette für die Planung.
Die Methode kann - eventuell in einer verkürzten Form - als Einstieg in die Entwicklung von Vision und Innovationsstrategie eingesetzt werden.

Robert S. Kaplan, David P. Norton:
Strategy Maps

Wenn sich ein Unternehmen für eine Strategie entschieden hat, ist der nächste Schritt die Ableitung von Zielen, die dann in den "Strategy Maps" dargestellt werden können. Die vorgestellten Instrumente helfen, das Verständnis der Strategie in der Organisation und ihre Umsetzung zu fördern.

Paul R. Niven:
Balanced Scorecard. Arbeitsbuch

Niven gibt eine ausführliche Anleitung, wie Balanced Scorecards aus Strategiekarten abgeleitet und wie Kennzahlen entwickelt werden. Das Buch enthält viele Fallstudien.
Nivens Ansatz lässt sich auch für die Implementierung einer Innovationsstrategie anwenden.

Henry Chesbrough:
Open Business Models

Der Autor hat den Begriff "Open Innovation" geprägt und er setzt diese Idee jetzt konsequent in Geschäftsmodellen fort. Das Buch erklärt, wie sich große Unternehmen öffnen, um gemeinsam mit ihren Partnern erfolgreicher zu werden. Es geht auch auf die Innovationsmakler ein, welche Partnerschaften vermitteln.
Dieses Buch ist eine Pflichtlektüre für Strategie- und Innovationsverantwortliche.

Roberto Verganti:
Design-Driven Innovation

Verganti stellt den Ansatz vor, wie mit Design-getriebenen Innovationen neue Märkte entwickelt werden können. Er führt dazu mehrere Beispiele - vor allem italienischer B2C-Unternehmen - aus, welche die Wettbewerbsbedingungen radikal verändert haben.
Wir empfehlen das Buch vor allem für die Entwicklung von Produkten für Endkunden.

James Bamford, Benjamin Gomes-Casseres, Michael S. Robinson:
Mastering Alliance Strategy

Dieses Buch berichtet über positive und negative Erfahrungen der Zusammenarbeit, von Kooperationen für gemeinsame Entwicklungen bis hin zu Joint Ventures. Es behandelt sowohl die an der Strategie ausgerichteten Vorbereitungen als auch die Umsetzung von Allianzen.
Innovatoren, die sich gegenüber anderen Organisationen öffnen wollen, können viel aus diesen allgemeinen Erfahrungen mit Allianzen lernen.

David Hutchins:
Hoshin Kanri

Hoshin Kanri ist ein strategischer Ansatz für kontinuierliche Verbesserungen und damit ein Ergebnis der Qualitätsrevolution und der über vierzigjährigen Erfahrung des Autors.
Das Buch ist eine Hilfe für diejenigen, die ihre kontinuierlichen Verbesserungen stärker an der Strategie ausrichten wollen.

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